Formación De Green Belt Six Sigma con Minitab

[vc_row][vc_column css=».vc_custom_1647976617776{padding-right: 35px !important;}»][vc_column_text]

Objetivo del curso

Proporciona la metodología y herramientas Six Sigma, para ejecutar proyectos de mejora, usando los conceptos Six Sigma

Contenidos

• • Six Sigma e ISO 9001
  • Cómo elaborar proyectos Six Sigma
  • Requisitos para un proyecto Six Sigma.
  • Criterios de selección. Formando el equipo Six Sigma.
  • DMAMC y el PHVA. Diagrama Metodológico
  • Metodología Six Sigma
  • Definir el problema: CTQ. Análisis Matríz FQD.
  • Estrategia para encuestar clientes
  • HOMEWORK: Encuesta de evolución de motivaciones
  • FASE 1: Definir y Medir
  • FASE 2: Analizar y Mejorar
  • FASE 3: Controlar
  • Mantenimiento de resultados.
  • Control estadístico de procesos. POKA POKE.
  • Las 5 “S”.
  • Fábrica visual y acciones finales

¿A quién va dirigido?

Gerentes, Jefes de programas de mejora de la calidad y productividad, para organizaciones de servicio, manufactura, ONG y estatales.   

Docente

Alejandro Gallegos

MBA CENTRUM Pontifica Universidad Católica del Perú; Experto en gestión de procesos six sigma certificado como black belt  por consulting – México; post grado en telecomunicaciones – Inictel. Ingeniero industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería. Se ha desempeñado como Jefe del área de calidad de Red Telefónica del Perú; como Jefe comercial Sucursal Torrico de EDELNOR; Asistente de gerencia de Bata Internacional; Presidente de BLASS y  Presidente de CCAT- UNI Y Conferencista en gestión de la calidad en capacitaciones corporativas en diversas organizaciones del País y del exterior.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]